—— 锚定年度目标，决胜下半年攻坚任务

 2026年7月24日，济通公司召开第二季度生产经营财务分析专题会，全面复盘上半年工作，动员部署下半年攻坚任务。会议由副总经理郑重主持，董事、总经理李鑫隆出席并作工作部署，公司领导班子、各职能部门及分公司主要负责人参会。

 会议通报了上半年整体经营数据和财务运行情况。总体来看，公司在市场拓展、项目推进方面取得一定进展，但受建设项目进度、外部经济波动、行业政策调整等影响，营收增速和回款进度仍有明显差距。各分公司负责人逐一汇报了经营指标完成率、成本控制、资金回笼及堵点难点，既展示成绩，也直面问题，不回避矛盾。

 听取汇报后，董事、总经理李鑫隆对上半年工作作出总体评价，并深入剖析了当前生产经营的核心矛盾。他指出，部分业务板块存在“重签约、轻履约”“重进度、轻结算”的倾向，直接导致营收确认滞后、现金流承压，这类问题必须在下半年坚决扭转。会议强调，下半年是决胜全年目标的“黄金窗口期”，各分公司要摒弃“等、靠、要”的惰性思想，提前谋划部署，按节点推进各项任务；各职能部门须进一步增强服务意识，主动靠前做好保障，确保公司生产运行高效顺畅。

 围绕全年决胜任务，会议作出四项刚性部署：

 一是全力保障业务落地。生产经营部及各分公司要紧密跟踪行业政策，研判市场趋势，提前布局增长点。对目标业务，建立从信息获取、投标、签约到履约的全链条闭环管理，确保优质项目及时落地见效。

 二是集中攻坚营收与回款难题。各分管领导要亲自牵头，协调新项目计量审批流程，压缩中间环节。各分公司对营收、回款困难项目逐一梳理，分类制定破解方案，形成收款专题汇报机制。

 三是强化内部协作与产值划分。各分公司要打破壁垒，以公司整体利益最大化为原则，合理划分生产经费，杜绝内耗。同时以目标导向倒逼成本管控，在保证质量进度的前提下，合理压缩外委成本，将资源集中到关键环节和核心业务。

 四是全员树牢现金流意识。现金流是企业的生命线，各部门负责人要亲自抓回款、抓结算，将现金流稳定作为经营硬指标。

 会议最后强调，下半年的冲锋号已经吹响，全体干部职工要坚定信心、迎难而上，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，狠抓执行、全力冲刺，为全面达成年度经营目标、推动公司高质量发展奠定坚实基础。