为全面回顾年度技术质量工作成效，凝聚创新发展共识，济通检测公司于近期组织召开了2025年度技术质量总结交流会。公司领导班子、各部门负责人、技术骨干及一线项目代表共同出席会议，系统总结了年度成绩，深入剖析了存在的问题与短板，并科学谋划了2026年的重点任务，旨在为公司的高质量发展筑牢技术质量防线。

系统总结年度成效，技术质量硬实力持续提升

 会上，公司副总经理兼总工程师寇新阳作了题为《2025年度技术质量管理报告》的专题汇报，从“基础巩固、能力建设、体系完善”三个维度系统回顾了本年度相关工作。报告强调，面对行业监管持续强化、技术标准快速迭代以及数字化转型向纵深推进的新态势，公司技术质量工作始终坚持问题导向与目标导向相统一，积极顺应新发展阶段的要求，通过改革创新破解发展瓶颈，推动技术质量管理向规范化、精细化与智能化方向演进，从而为公司的可持续高质量发展提供了坚实支撑。

一线案例深度分享，互学互鉴凝聚攻坚合力

 在经验交流活动中，来自隧道、桥梁、材料、道路等业务领域的技术骨干，结合年度重点项目的实践，围绕技术方案优化、现场质量管控、数据采集分析与科研成果转化等关键环节，分享了具有可复制性与推广价值的优秀实践与创新措施。相关案例紧密贴合生产实际，突出技术亮点，有效推动了跨板块之间的技术融合与经验共享，进一步营造了“互学互鉴、共同提升”的良好氛围。

锚定“十五五”开局，六大重点任务集中发力

 会议认为，在“十五五”规划期间，技术质量工作将迎来一个全新的发展阶段，这一阶段的核心特征是高端化、智能化与标准化三者之间的深度融合。随着科技创新和产业升级的加速推进，技术质量工作将更加注重高端制造与服务的提升，智能技术的广泛应用将优化生产流程与质量控制，而标准化体系的完善则为基础支撑。这种深度融合不仅会推动产品与服务向更高附加值方向转型，还将促进产业链协同创新，增强国际竞争力，从而为经济社会的高质量发展注入持久动力。公司正加速推进增长模式由“技术服务导向”向“产业创新驱动”的战略转型。2026年作为承前启后的关键开局之年，技术质量工作需聚焦以下六大任务：一是深化数字化赋能。分阶段实施“信息化、数字化、智能化”三年行动计划，确保试验综合管理系统于2026年内实现全流程贯通应用，以数字技术驱动管理效能提升。二是筑牢资质根基。高标准完成水运工程与建设工程质量检测资质的换证复核工作，持续巩固核心资质壁垒，夯实市场竞争优势。三是强化人才支撑。深入推进“技术领航员”培养计划与岗位轮换机制，系统化锻造精通技术、善于管理、能够攻坚的复合型人才队伍。四是重塑质量生态。逐层压实全员质量责任，优化内外部合作生态体系，推动质量管理模式向精细化与长效化转型，厚植质量文化底蕴。五是突出创新引领。聚焦生产一线实际需求谋划科研立项，设立专项成果转化奖励机制，推动成熟技术成果向行业标准转化与升级，抢占技术话语权。六是拓展发展空间。加快向“以交通领域为核心、多元化与一体化协同发展的智慧检测服务商”战略转型，积极布局新兴技术领域，培育新的业务增长点。

 本次会议既是一次阶段工作的复盘总结会，更是一次面向下一阶段任务的动员部署会。会议要求全体干部职工要深入学习领会会议精神，切实把思想和行动统一到会议部署上来，将会议精神转化为履职尽责、担当作为的强大动力和实际行动。要持续锤炼过硬专业本领，不断提升业务能力与水平，以更高的标准、更实的举措、更严的作风，全力以赴推动技术质量各项工作提质增效、再上新台阶，为加快打造“川内领先、国内一流的智慧检测服务商”的战略目标而不懈奋斗、砥砺前行。