4月28日，济通检测公司召开2025年第一季度生产经营财务分析专题会。会议由公司副总经理郑重主持，领导班子成员、各部门负责人及生产经营部全体成员参会，党支部书记、总经理李鑫隆出席会议并作专题讲话。

 会议听取生产经营部关于第一季度经营指标完成情况、瓶颈问题及后续重点工作计划的专项报告；以及财务部就经营效益分析、各生产部门收支情况、现存问题剖析及对应策略等方面的专项汇报。公司领导班子结合行业发展趋势及汇报内容，深入剖析行业趋势，就关键环节提出补充意见，为下阶段工作明确实施路径。

 会议强调，一是锚定战略目标，强化经营管控。聚焦“经营指标、计量任务、账款回收”三大核心，实施目标任务分解机制，强化全流程管控和督导机制，建立分级责任矩阵，确保年度经营目标超额达成。二是深化管理改革，提升运营质效。全面梳理人员资质备案情况，统筹优化人力资源配置；加速出台专项管理制度，构建标准化管理体系；严格设备全生命周期管理，规范物资采购审批流程。三是筑牢安全防线，强化风险防控。重点开展汛期安全隐患专项整治，推进在建项目安全风险评估认证，严格执行“叫醒叫应”应急响应机制，构建“全员、全过程、全方位”安全管理体系。

生产经营部